チーム
Fun Done Learnをしばらく運用してみた #ふりかえり
ふりかえり手法Fun Done Learnをモブワークチームで毎日運用してみた実践記録。アウトプットとマッピングの時間を分けるコツや、1日の終わりに雑談しながらふりかえる進め方とその効果を紹介します。
モブプログラミングの必読本「モブプログラミング・ベストプラクティス ソフトウェアの品質と生産性をチームで高める」
解説文を執筆した書籍『モブプログラミング・ベストプラクティス』の紹介。始め方から定着、やめてしまった後のことまで様々なコンテキストをカバーする、モブプロ必読の一冊です。
チームでFA宣言します #転職
チームのまま転職活動をする「チームFA宣言」を公開した記事。せっかくできたよいチームを解散させずに働き続けるという選択肢を提示し、希望条件やスケジュールを公開しました。
学習する／Unlearnするチームへ #RSGT2019
RSGT2019で新卒研修を受けた新卒たちと一緒に登壇した講演の資料と舞台裏。研修する側も受ける側も学ぶことができた新卒研修の集大成として、彼らと登壇できた一生の思い出を綴ります。
私がアウトプットする理由
年10本ほど講演する筆者が、自分がアウトプットする理由を言語化。人生のスナップショットを撮る、インプットとアウトプットのループ、いろんな人とつながる場など、経験からの実感を綴ります。
レビュー再定義
JaSST Review'18講演の紹介。モブプログラミングでレビューが不要になった経験から、検査・学習・強化というレビューの目的を問い直し、リアルタイムとレビューのいいとこどりを提案します。
エンジニアリングマネージャーはエンジニアリングがわからなくてもよいのか
エンジニアリングのスキルがなくてもEMは務まる。しかし学ばなくてよいわけではない。Googleの優れたマネージャーの8つの習慣を引きながら、技術を知ることがマネジメントの質を高める理由を考えます。
意識低いエンジニアリングマネージャーを目指してやったこと
マネージャーになりたくなかったエンジニアが、チームが仕事に集中できるようにすることだけに絞ってエンジニアリングマネージャーをやってみた記録。勉強や情報の筒抜け化など具体的な取り組みを紹介します。
モブプログラミングのよくある誤解
「効率が悪い」「エンジニアのプラクティス」「スキル差があると難しい」「心理的安全になれる」というモブプログラミングの4つのよくある誤解に、実践経験をもとに答える。
チーム開発の現場雑談会をやったよ #現場OST
Twitterの軽いノリから生まれた「チーム開発の現場雑談会」の開催レポート。リーンコーヒーから自然とOST形式へ変化しながら、チームビルディングやモブの生産性など生々しい議論が交わされました。
超アジャイルのすゝめ #TechOn東京
Tech-on MeetUp#03で講演した『超アジャイルのすゝめ』の資料と当日の様子を紹介。久しぶりにモブプログラミングではなくアジャイルそのものをテーマに現場の臨場感重視で話しました。
モブプログラミングスタートアップマニュアルを更新しました！
モブプログラミングをこれからはじめる人向けのスタートアップマニュアルを更新しました。デザインや言葉遣いの調整に加え、最近の発表から学びのスライドを追加し、参考情報も最新化しています。