ブログ
モブプログラミングの必読本「モブプログラミング・ベストプラクティス ソフトウェアの品質と生産性をチームで高める」
解説文を執筆した書籍『モブプログラミング・ベストプラクティス』の紹介。始め方から定着、やめてしまった後のことまで様々なコンテキストをカバーする、モブプロ必読の一冊です。
チームでFA宣言します #転職
チームのまま転職活動をする「チームFA宣言」を公開した記事。せっかくできたよいチームを解散させずに働き続けるという選択肢を提示し、希望条件やスケジュールを公開しました。
「教える」のではなく「場をつくる」 #enPiT
enPiT成果発表会と新卒研修の経験から、教育で大切なのは一方的に教えることではなく、子供扱いせず成長できる場をつくることだと気づいた話。一番学ばせてもらい得をしたのは自分でした。
学習する／Unlearnするチームへ #RSGT2019
RSGT2019で新卒研修を受けた新卒たちと一緒に登壇した講演の資料と舞台裏。研修する側も受ける側も学ぶことができた新卒研修の集大成として、彼らと登壇できた一生の思い出を綴ります。
男性エンジニアが育児休暇を取ってみたんだけど質問ある？
8月末に子供が生まれて育児休暇を取得した男性エンジニアの体験記。育休を取ろうと思った理由、家事や子供の世話の分担、情報収集のやり方など、男性目線での育休のリアルを具体的にまとめました。
私がアウトプットする理由
年10本ほど講演する筆者が、自分がアウトプットする理由を言語化。人生のスナップショットを撮る、インプットとアウトプットのループ、いろんな人とつながる場など、経験からの実感を綴ります。
レビュー再定義
JaSST Review'18講演の紹介。モブプログラミングでレビューが不要になった経験から、検査・学習・強化というレビューの目的を問い直し、リアルタイムとレビューのいいとこどりを提案します。
エンジニアリングマネージャーはエンジニアリングがわからなくてもよいのか
エンジニアリングのスキルがなくてもEMは務まる。しかし学ばなくてよいわけではない。Googleの優れたマネージャーの8つの習慣を引きながら、技術を知ることがマネジメントの質を高める理由を考えます。
意識低いエンジニアリングマネージャーを目指してやったこと
マネージャーになりたくなかったエンジニアが、チームが仕事に集中できるようにすることだけに絞ってエンジニアリングマネージャーをやってみた記録。勉強や情報の筒抜け化など具体的な取り組みを紹介します。
モブプログラミングのよくある誤解
「効率が悪い」「エンジニアのプラクティス」「スキル差があると難しい」「心理的安全になれる」というモブプログラミングの4つのよくある誤解に、実践経験をもとに答える。
チーム開発の現場雑談会をやったよ #現場OST
Twitterの軽いノリから生まれた「チーム開発の現場雑談会」の開催レポート。リーンコーヒーから自然とOST形式へ変化しながら、チームビルディングやモブの生産性など生々しい議論が交わされました。
超アジャイルのすゝめ #TechOn東京
Tech-on MeetUp#03で講演した『超アジャイルのすゝめ』の資料と当日の様子を紹介。久しぶりにモブプログラミングではなくアジャイルそのものをテーマに現場の臨場感重視で話しました。