自分のハンドルは自分で握れ！ ― 自分のケイパビリティを増やし、メンバーのケイパビリティ獲得を支援する ―

概要

■セッション概要

ホロラボ社内勉強会「シン勉強会」にて発表。

経営メンバーによる生成AI活用LT大会＋パネルディスカッション回のLTスライドです。

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「AIをどう使ってる？」への自分の答えは2つ。

① 自分のケイパビリティを増やす、② メンバーのケイパビリティ獲得を支援する。

40人規模の会社で、CEO・COO・エンジニアがAIでアウトプット速度を上げる中、マネジメントのケイパビリティだけが追いつかない。この課題に対して、Claude Cowork上に8つの自作スキルを構築し、Slack・Gmail・Googleカレンダー・Obsidianを横断する「もう一人の自分」を作りました。

朝のブリーフィング自動生成（30分→2分）、1on1コーチングの文脈蓄積、Slackメンションからの未対応TODO自動収集——マネージャーの「読む・整える・思い出す」をAIに引き受けさせることで、人にしかできない仕事に集中する。

さらに、8つのスキルのうち1つ「セルフコーチングできるくん」をメンバーにも配布。目標設定→Daily→活動ログ→レトロ→目標の再解釈というサイクルをAIコーチと回すことで、全員が自分で自分をマネジメントできる状態を目指しています。

スキル化＝渡せる形で残す。渡した瞬間、マネージャーとメンバーの「道具の差」が消える。

■作者

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スライドの内容

1. 自分のハンドルは自分で握れ！ ― 自分のケイパビリティを増やし、メンバーのケイパビリティ獲得を支援する ― 2026/04/20 株式会社ホロラボ 及部 敬雄
2. 余談 ── Claude Design が公開された 余談 ── LT スライド、最初はこれで作るつもりだった Claude
3. You’ve hit your usage limit Claude Design uses its own
4. 前提 いつも話しているので、ここはさらっと “We shape our tools, and thereafter our tools
5. ホロラボの文脈 ― 今日のスタート地点 • 一般論：組織変革の最大のボトルネックはミドルマネジメント • でもホロラボは： • 40人規模の会社。ミドル層が厚くない •
6. 自分が出した仮説 マネージャーと メンバーの垣根を壊す 全員が、自分で自分をマネジメント・コーチングする時代
7. 自分のAI活用、2つの方針 「AIをどう使ってる?」への自分の答えはこの2つ • 方針① 人間（自分）のケイパビリティを増やす • 記憶に頼るのをやめる／忘れない／ブレない • 方針② 人間（メンバー）のケイパビリティ獲得を支援する
8. マネージャーの非対称性 1 人のマネージャーには、日々これだけの情報が流れ込む Slack 10+ チャネル プロジェクト ／ Daily ／
9. 全体像 ── AI × スキル × Obsidian 社内の情報源 × Claude
10. 方針① ケイパビリティを増やす 自分に対して：記憶に頼らない／忘れない／ブレない 11
11. 記憶に頼らない ── 朝のブリーフィング management-briefing ── Slack × Gmail × Google
12. 忘れない・ブレない ── 1on1 コーチングのフロー 1on1-coaching ── 毎回の 1on1 を「コーチングの文脈」として蓄積する 01
13. 自分が使っている 8 つのスキル 全部自分用に作ったスキル。── 印の 1 つだけメンバーにも渡している。 management-briefing 朝、チーム状況をプロジェクト単位で要約 1on1-coaching
14. 方針② 獲得を支援する メンバーに対して：仕組みを渡し、垣根を壊す 15
15. セルフコーチングできるくん selfcoaching-dekirukun ── 目標設定を「日々」につなぐ仕組み 従来の目標設定 形骸化しがち ・ 四半期に 1 回見るだけ
16. 目標を「引き出す」対話のサンプル コーアクティブ・コーチングの原則に基づく対話 ── 「書かせる」のではなく「引き出す」 セッション1：探索と下書き 目標を 「引き出す」対話 ① 今の状態を聞く 「今期、いちばん時間を使って
17. Daily の中で、目標を生かし続ける 毎日の Daily と Daily レトロで、目標を「生きた状態」に保つ 朝｜Daily を立てる 目標に触れる問いかけ
18. 目標設定を「日々」とつなぐサイクル 目標設定を「設定して終わり」にしない。日々とループさせる。 ① 目標設定 コーアクティブ・コーチング ② Daily 投稿 朝、今日の意味が出る ③
19. メンバーに渡しているのは、この 1 つ 8 つのスキルのうち、メンバーにも渡しているのは 1 つだけ ◎ selfcoaching-dekirukun 本人に適応する
20. スキル化 = 渡せる形で残す プロンプトで終わらせず、再現可能な「スキル」に畳む BEFORE AFTER プロンプトで都度書く 毎回書き直し・本人依存 スキルに畳む 再現可能・他人に渡せる
21. 方針①②に共通する、もっと本質的な話 AI時代は 「設計できる人」が強い 技術だけでもダメ。理論だけでもダメ。両方を理解して「設計・実装・運用」を回せる人。 世界を設計できないと、AIにプロンプトが書けない。 そして設計することは、現時点ではまだ人間の仕事。
22. できた時間を、何に投資するか Scrum Fest Fukuoka / RSGT でずっと問うていた問い AI でできた時間を「次の作業」で埋めたら ──
23. まとめ 01 自分のケイパビリティを増やす 記憶に頼らない・忘れない・ブレない 02 メンバーの獲得を支援する セルフコーチングの仕組みを渡す AI 時代は「設計できる人」が強い。 設計することは、現時点ではまだ人間の仕事。