スクラムというコンフォートゾーンから抜け出そう！プロジェクト全体に目を向けるインセプションデッキ

概要

Scrum Fest Fukuoka2025にて。

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5分でわかった気になるインセプションデッキ

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スライドの内容

及部敬雄 (@TAKAKING22) 2025/03/08 Scrum Fest Fukuoka 2025 スクラムというコンフォートゾーンから抜け出そう！プロジェクト全体に目を向けるインセプションデッキ
とあるプロジェクトの立ち上げ「次のプロジェクトは、君が開発チームのリーダーだ。新しいチームを立ち上げてさっそく仕事を開始してくれ。頼んだよ！」
とあるプロジェクトの立ち上げ「次のプロジェクトは、君が開発チームのリーダーだ。新しいチームを立ち上げてさっそく仕事を開始してくれ。頼んだよ！」『は、はいっ！』
『新しいプロジェクトかー。はじめて一緒に働くメンバーもいるし、なにからはじめたらいいんだろう？』とあるプロジェクトの立ち上げ
『新しいプロジェクトかー。はじめて一緒に働くメンバーもいるし、なにからはじめたらいいんだろう？』『前のプロジェクトではスクラム採用してたし、スクラムをベースに必要なものを準備するか。』とあるプロジェクトの立ち上げ
『プロダクトバックログを用意して。』とあるプロジェクトの立ち上げ
『プロダクトバックログを用意して。』『スプリントイベントを設定して。』とあるプロジェクトの立ち上げ
『プロダクトバックログを用意して。』『スプリントイベントを設定して。』『タスクボードをつくって。』・・・とあるプロジェクトの立ち上げ
「こんにちはー！よろしくお願いします！」「お、いろいろ準備してくださって  ありがとうございます。」『はーい、がんばっていきましょう。』とあるプロジェクトの立ち上げ
『ふう、なんとか新しいプロジェクトをはじめることができたな・・・。』『あとはやっていくだけだ！リーダーとして頑張るぞ！』とあるプロジェクトの立ち上げ
1ヶ月後・・・
『レトロスペクティブはじめます！』『なにかProblemありましたか？』「・・・。」「特にないです。」『・・・（なんか盛り上がらないなー）。』プロジェクトがはじまって1ヶ月後
プロジェクトがはじまって1ヶ月後『ああ明日スプリントレビューなのに準備が全然できてない…。どうしよう。』『あれ？みんな帰ってしまったし、なんで自分だけこんなに忙しんだろう。』
プロジェクトがはじまって1ヶ月後「会議の時間が増えて開発に集中できません。どうにかしてください！リーダーが採用したスクラムがよくなかったんじゃないですか？」
『失敗した…。なにが悪かったんだろう？』
新しいチームにアサインされたとき新しいプロジェクトがこれからはじまるとき今のチームでこれからスクラムをはじめるとしたらあなたはなにからはじめますか？
プロダクトバックログスプリントイベントスクラムタスクボード
プロダクトバックログスプリントイベントスクラムタスクボードこれらはあくまで手段の1つ
手段がうまくいかなかったら失敗なのか
目的体型を維持して健康的でありたい手段運動をする
目的体型を維持して健康的でありたい手段運動をする結果なかなか運動が続かなかった
目的体型を維持して健康的でありたい手段運動をする結果なかなか運動が続かなかった『失敗した！』『自分は健康的になれないんだ！』
構図は同じ！
目的体型を維持して健康的でありたい手段運動をする結果なかなか運動が続かなかった一部の結果だけを見て過剰に反応してしまっている状態
全体に目を向ける目的と手段のまわりにある前提情報や制約はなにがあるのか手段を実行するための条件は揃っているのか問題vs私たちになれているのか
インセプションデッキは、これからなにかをはじめるときにチーム全員で全体に目を向ける活動
及部敬雄 (@TAKAKING22) 2025/03/08 Scrum Fest Fukuoka 2025 スクラムというコンフォートゾーンから抜け出そう！プロジェクト全体に目を向けるインセプションデッキ
TAKAKING22 株式会社ホロラボ執行役員 Silver Bullet Club AGILE-MONSTER.COM 制御不能なアジャイルモンスター及部敬雄
今日のお話の背景さまざまなチームや組織の支援を通して、  考える人とつくる人の分断が多くなっているように感じるアジャイル開発やスクラムは完全ではないので、  自分たちで考えて構築していかなければいけないが、  意外と全体に目を向けられていないのではないかそれらを考える上でインセプションデッキはちょうどいい
アジェンダインセプションデッキとはなぜ今インセプションデッキなのかスクラムとインセプションデッキ現場でインセプションデッキをつくる
アジェンダインセプションデッキとはなぜ今インセプションデッキなのかスクラムとインセプションデッキ現場でインセプションデッキをつくる
インセプションデッキ
インセプションデッキとはアジャイル開発のプラクティスの1つプロジェクトをはじめる際に明らかにしておくべき  大切なことを知るための活動 10個の質問に答えていく形式チーム全員で話し合って合意したものをアウトプット
プロジェクトのゴール自分たちがそれをやる理由ミッション
プロダクトのゴールなにを、なぜつくりたいのかニーズ
ユーザーのベネフィットプロダクトの価値ビジョン
やらないことや決まっていないことの明確化スコープ
ステークホルダーや関係者はどれくらいいるのかコミュニティ
技術的にどのように実現するのかアーキテクチャ
目標の達成を妨げる要因とその対策リスク
ざっくりいつ頃に終わるのかスケジュール
何を重要だと考えているのかどうやって調整をするのか荒ぶる四天王
いつ完了していくらくらいかかりそうかコスト感
W W W W W W W W 我われはなぜここにいるのか
似たようなことをやってる？ ex. プロジェクト憲章、キックオフMTG・・・
それでいいんです！大事なことにヌケモレがないかプロジェクトはReadyな状態なのか関係者全員で合意できているか全員が確認できる場所にアウトプットされているかなにかあったときにそこに戻ってこれているか目的を達成できているのかを再確認しましょう
インセプションデッキとはアジャイル開発のプラクティスの1つプロジェクトをはじめる際に明らかにしておくべき  大切なことを知るための活動 10個の質問に答えていく形式チーム全員で話し合って合意したものをアウトプットアウトプットよりも過程が重要！！
Photo by Mathew Schwartz on Unsplash 自問自答してみよう・一部の人間だけで決めていないか・
合意したつもりから共通体験を通して真の合意へ
アジェンダインセプションデッキとはなぜ今インセプションデッキなのかスクラムとインセプションデッキ現場でインセプションデッキをつくる
インセプションデッキの歴史書籍「アジャイルサムライ」の中で紹介されている日本語版2011年発売　原著2010年発売
インセプションデッキの歴史 ThoughtWorks社は受託開発やコンサルティングが主たる事業受託開発プロジェクトの中で発注者との認識のズレによる問題が  たびたび起きていて、その解決策としてインセプションデッキの原型が考案された当時ThoughtWorks社に勤めていたJonathan Rasmusson氏が 2006年のAgile Conferenceでインセプションデッキを紹介 2010年に「アジャイルサムライ」（Jonathan
https://agilewarrior.wordpress.com/2010/11/06/the-agile-inception-deck/
The Agile Inception Deckより “アジャイル手法が完全に無視している分野の1つが、プロジェクト憲章です” “プロジェクトを開始するときに、あなたとあなたのチームは、すべてにおいて同じ認識を持っていると状態だと思います。しかし、実際に構築し始めると、  それぞれが異なる意見を持っていることがわかります。” “次のアジャイルプロジェクトをはじめる前に、最初に厳しい質問をして、  すべての関係者の足並みを揃えておくようにしましょう。そうすれば、
アジャイルサムライ発売から15年
アジャイルサムライ発売から15年アジャイルサムライは今でも日本語で読めるアジャイル開発の代表的1冊ではあるが、読んだことがない人が増えているインセプションデッキは現在でも活用されている一方で、インセプションデッキを知らない人、つくったことがない人が増えている
2010年前後 2025年現在アジャイル開発やスクラムはマイノリティ周囲の理解を得ることが大きな壁であり、はじめることが難しい事例などの情報も少ないため、  手探りで実行していく必要があるアジャイル開発やスクラムの外に目を向けざるをえない状況アジャイル開発やスクラムは市民権を獲得
現在のスクラムをとりまく状況スクラムははじめやすく、集中して取り組みやすくなったその反面で、プロダクトオーナーと開発者、スクラムとスクラムの外との分断が起きやすくなっている
インセプションデッキは、これからなにかをはじめるときにチーム全員で全体に目を向ける活動
なぜ今インセプションデッキなのかアジャイルサムライ発売から15年の時が経ち、  インセプションデッキに触れる機会が減っているスクラムに集中しやすくなった反面で、  スクラムとスクラムの外との分断が起きやすくなっているチーム全員で全体に目を向ける活動であるインセプションデッキの重要性が高まっている
アジェンダインセプションデッキとはなぜ今インセプションデッキなのかスクラムとインセプションデッキ現場でインセプションデッキをつくる
スクラムスクラム（名詞）：複雑で変化の激しい問題に対応するためのフレームワーク  であり、可能な限り価値の高いプロダクトを生産的かつ  創造的に届けるためのものである。スクラムガイド2020
スクラムの構成要素スクラムチーム開発者プロダクトオーナースクラムマスター作成物プロダクトバックログスプリントバックログインクリメントイベント
スクラムマスタープロダクトオーナー開発者教える支援するつくる価値を最大化する教える支援する
Day1（水） Day2（木） Day3(金） Day4（月） Day5(火） 9:00 10:00 スプリントプランニング 11:00
スクラムのイベントと作成物の関係 1. プロダクトバックログを用意する 2. スプリントバックログを用意する（スプリントプランニング） 3. スプリントを実施する 4. チームの状況を毎日検査をする（デイリースクラム） 5.
何度も繰り返すスプリントを何度も繰り返すチームで学習してうまくなっていく
スプリントとリリース ʜ タイミングはビジネス判断いつでもリリースできるように
スクラムスクラムは最初に導入しやすい軽量なので学び／教えやすいが習得は困難である完全ではないのでチームで補完する必要があるスクラムではビジネス面や技術詳細には触れられていない
スクラムの位置づけ Photo by GeoJango Maps on Unsplash
スクラムはプロジェクト全体のほんの一部
スクラムにないものどのように課題を発見し仮説を立てていくのかどのようにプロダクトバックログをつくるのかどのように技術的に実現させるのかどのように適切な効果測定を実施するのか
周辺領域はまだ見えやすいが、特にプロダクトバックログの向こう側は見えにくい
冒頭のエピソード
見えている範囲で起きていることだけで判断しまっているのではないだろうか
インセプションデッキはもう少し視野を広げて薄目で全体に目を向ける活動
全体に目を向けるインセプションデッキをつくればすべてがわかるわけではないしかし、インセプションデッキをつくることで、煮詰まっていないところやつながっていないところがぼんやり見えてくるスクラムを営む中でうまくいかない状況がうまれたときに、  なにが起きているのかを受け止めやすくなり、  とるべき手段を考えやすくなる
スクラムとインセプションデッキスクラムはプロジェクト全体の一部でしかない特にプロダクトバックログの向こう側は見えにくいインセプションデッキはスクラムの内も外も含めて  薄目で全体に目を向ける活動スクラムを営む中でうまくいかない状況がうまれたときに、  なにが起きているのかを受け止めやすくなり、  とるべき手段を考えやすくなる
アジェンダインセプションデッキとはなぜ今インセプションデッキなのかスクラムとインセプションデッキ現場でインセプションデッキをつくる
インセプションデッキをつくるときのコツ成果物よりもつくる過程を大切にする考える・伝える・合意する完璧を目指すのではなく現状を受け止める
インセプションデッキをつくるときのコツ成果物よりもつくる過程を大切にする考える・伝える・合意する完璧を目指すのではなく現状を受け止める
成果物よりもつくる過程を大切にする成果物としてのインセプションデッキを作り上げることを  目指したくなってしまう成果物以上に共通体験を通してチーム合意する経験や  チームに共通の言葉ができることに価値がある
チームメンバーが誰もいないところで合意したことを  前提にしているから、プロジェクトがだめになるんだ。「アジャイルサムライ」（Jonathan Rasmusson著）
だからこそ以下のことに気をつけるチーム全員で集まってつくる一部のメンバーだけでつくって他のメンバーに共有だけすることは避けるプロジェクトの状況によっては、先に埋めておいたほうが良さそうなスライドを  あらかじめ埋めておくことはあっても合意は全員いるところで行う無理に全部つくろうとしないある程度議論が長引いてもその時間を大切にする（起こるべくして起きているのかも）スライドに優先順位をつける終わらなくても次のアクションを合意する
チームに共通の言葉ができる「これってインセプションデッキで話してたあれだよね？」「あれ？いまの状況って夜も眠れない問題に出てなかった？」「これはやらないことリストにあったから今は時間を  使い過ぎないようにしよう」「トレードオフスライダーの通りスケジュール優先なので、  スコープを削って調整してみましょう」
モブワーク
インセプションデッキをつくるときのコツ成果物よりもつくる過程を大切にする考える・伝える・合意する完璧を目指すのではなく現状を受け止める
考える・伝える・合意するさまざまなロールのメンバーが同席するため、  スライドによって関心を向けやすい・向けにくいが生まれる ex. 「これはプロダクトオーナーが埋めるスライドだな」メンバー間にパワーバランスが存在する場合は、  声が大きい人が生まれて言いにくい状況ができてしまう
誰かの講演会にならないようにする
インセプションデッキワークの進め方個人ワーク共有議論・合意個人で考えて書く書いたことを伝えるチームのデッキにする
インセプションデッキをつくるときのコツ成果物よりもつくる過程を大切にする考える・伝える・合意する完璧を目指すのではなく現状を受け止める
完璧を目指すのではなく現状を受け止めるすべてのスライドを埋めなければならないわけではないその時点では埋められないスライドがあるかもしれない議論が長引いて合意できないスライドがあるかもしれない
とあるプロダクトチームのエピソード長い期間プロダクト開発を一緒に取り組んできたチームで  あるときインセプションデッキをつくった自分たちのプロダクトのエレベーターピッチを  個人でそれぞれつくり、共有したところ見事にバラバラだった
とあるプロダクトチームのエピソード長い期間プロダクト開発を一緒に取り組んできたチームで  あるときインセプションデッキをつくった自分たちのプロダクトのエレベーターピッチを  個人でそれぞれつくり、共有したところ見事にバラバラだったズレてることがわかった！ヤッター！！
全体に目を向けて穴が空いているところを見つける Photo by Parrish Freeman on Unsplash
「プロジェクト」以外でも使えますか？インセプションデッキはプロジェクト以外にも使えるプロダクトのインセプションデッキチームのインセプションデッキ目的や状況によって不要なスライドは省いたり、  必要なスライドを追加して自分たちのデッキをつくる
チームインセプションデッキの例チーム名・チームロゴ我々はなぜここにいるのかチームエレベーターピッチスキルマップ RACIチャート（※役割と責任を見える化するチャート） Working Agreement 夜も眠れなくなるような問題トレードオフスライダー
どれくらいの時間を確保すればいいですか？最低でも半日はとったほうがいい数日に分けて実施しても良いが、ある程度集中して熱量を高められるとうまくいきやすいあらかじめ埋められるスライドや既に決まっている情報を  用意しておくことで時間短縮することは可能
更新したので、ぜひ使ってください！ https://speakerdeck.com/takaking22/5-minutes-inception-deck
タフクエスチョン
インセプションデッキは難しい？インセプションデッキをつくる場を設定するのが難しい誰かが一方的に決めて伝えるだけになってしまうチームにタフクエスチョンを投げづらい
インセプションデッキすらつくることもできないチームでなぜプロダクトをつくることができるのだろうか Photo by Markus Winkler on Unsplash
あなたはタフクエスチョンにどう立ち向かいますか？
スクラムというコンフォートゾーンから抜け出そう Image by Pexels from Pixabay
及部敬雄 (@TAKAKING22) 2025/03/08 Scrum Fest Fukuoka 2025 スクラムというコンフォートゾーンから抜け出そう！プロジェクト全体に目を向けるインセプションデッキ
@TAKAKING22 及部敬雄 https://agile-monster.com/ インセプションデッキについて語りましょう！気軽に雑談しましょう。講演・研修・支援も承ってます。現役のアジャイル開発実践者によるアジャイルコーチ講演、研修、お仕事の依頼などお気軽にどうぞ