チーム
「わからない」と共存するチーム #RSGT2021
うまくいくチームとうまくいかないチームの差は「わからない」と共存できているかにある。その気づきを元にチームの特性や習慣を語るRSGT2021プロポーザルへの想いを綴る。
Scrum Fest Mikawa2020にて基調講演をしました #scrummikawa
Scrum Fest Mikawa 2020での人生初の基調講演のふりかえり。故郷・豊橋での開催に向けて2ヶ月考え続け、スクラムと真正面から向き合った講演に込めた想いを綴ります。
オンラインモブプログラミングの動画を公開しました #銀の弾丸TV
オンラインモブプログラミングの様子を18分弱に編集した動画を公開しました。進め方や雰囲気をつかむのにお手頃なサイズで、ワークショップや勉強会での紹介にも自由に使えます。
オンライン顔出し問題について考えてみる
オンライン会議で顔を出すべきかを考察。「オンラインはオフラインの代替」という考えから脱却し、顔出ししない・聞き専といった参加スタイルの選択を全員が受け入れる設計を提案する。
リモートワークにおけるモブプログラミングのコツ
約3年モブプログラミングを続けてきたチームがリモートモブプロに切り替えて掴んだコツを紹介。ZoomやVS Code Live Shareなどのツール構成と、イベント登壇資料もあわせて公開しています。
チームのPodcastとYoutubeチャンネルをはじめました #銀の弾丸TV #銀の弾丸ラジオ #SILVERBULLETCLUB
チームSILVER BULLET CLUBのPodcastとYouTubeチャンネル開設のお知らせ。現場で働くチームの活動や経験知を発信して、チームのファンを増やすためにはじめました。
インセプションデッキを現場でどう活用しているか
インセプションデッキの価値はチームに共通の言葉ができること。全員でつくる、言える化、ズレを見つけるなど、現場でデッキづくりをファシリテートする際に気をつけているポイントを解説します。
モブプログラミングを導入するときに考えていること
モブプログラミングを導入するとき大切なのは、ファシリテートしないことと、カオスを受け入れること。2年半の実践と導入ワークショップの経験から、導入する側の心構えをまとめました。
#pmconfjp で感じたプロダクトマネージャーの現在
Product Manager Conference 2019の参加レポート。プロダクトマネージャーの定義はまだ定まっておらず、唯一の正解を求めるより目の前のプロダクトに向き合うしかない、と感じた話。
複業でチームや組織の支援をはじめました
2019年10月、屋号AGILE MONSTERとして複業でチーム・組織の支援を開始した報告。圧倒的当事者意識で本気の現場と向き合い、最終的に支援が不要になることをゴールに掲げています。
Regional Scrum Gathering Tokyo 2020の個人的に推しているプロポーザル #RSGT2020
RSGT2020に集まった約170のプロポーザルをテーマ・レベル・タイプ別に傾向分析し、個人的に注目しているセッション提案をコメント付きで紹介します。
サッカーからチームを学ぶ「チームをモデリングする ープロダクト開発におけるゲームモデルをつくるー」 #5000dai
サッカー用語であるゲームモデル＝共有のためのチームの設計図をプロダクト開発に応用した講演の紹介。平常とカオスの間の4局面で実際にチームの主原則をつくってみた手応えを共有します。